8
CEE Human Resources nimmt in der CEE Banking Division für die UniCredit Group die Personalagenden für alle zur CEE Division gehörigen CEE-Tochterbanken wahr.
Die inhaltlichen Schwerpunkte reichten 2006 hierbei von Integration und Personalstrategie über Personalentwicklung- und Weiterbildung, bis zu Fragen der leistungsgerechten Entlohnung. CEE HR arbeitete mit seinen Partnern in der UniCredit Holding und in den CEE-Tochterbanken an Projekten, die auf Verstärkung von Cross-Border-Aktivitäten abzielen.
CEE HR Strategy & Operations arbeitete ein neues Kooperationsmodell zwischen den Human-Resources-Managern in CEE aus, das durch intensive Vernetzung den grenzüberschreitenden Wissenstransfer und die Stärkung lokalen Know-hows forciert. Im Rahmen der Strukturierung der CEE Division wurden für die aus ganz CEE rekrutierten Mitarbeiter innovative Lösungen entwickelt. Gemeinsam mit den in Merger- und Transformationsprojekten involvierten lokalen Human-Resources-Managern wurden maßgeschneiderte Personalmanagement und Change-Management-Konzepte und Prozesse erarbeitet und „state-of-the-art“ UniCredit Policies implementiert, wie z.B. EDP (Executive Development Plan).
Development & Learning arbeitete mit den lokalen HR-Managern am EDP und an Training & Talent-Management-Initiativen. Dabei konnten unsere Mitarbeiter von zielgruppenspezifischen Entwicklungsprogrammen wie UniQuest (für junge Nachwuchsführungskräfte) und UniFuture (für erfahrene Manager) profitieren. Ziel dieser Aktivitäten ist, bei Bedarf unverzüglich die entsprechend bestqualifizierten Führungskräfte und Spezialisten für die Schlüsselpositionen zur Verfügung zu haben. Im Rahmen der Integrations- und Fusionsprojekte wurden hohe Qualität und Nutzenoptimierung der Trainingsaktivitäten sichergestellt. Eine besondere Aufgabe war die Koordination der ersten UCG-weiten Mitarbeiterumfrage „Your Voice, Our Future“ in den CEE-Ländern und der entsprechenden Follow-Up-Maßnahmen. Weiters wurde zur Verbesserung der Zusammenarbeit und Kommunikation der erste HR-Newsletter „HR Leaders@Net“ ausgearbeitet und an sämtliche HR-Abteilungen im Netzwerk (insb. CEE, Polen, Türkei) verschickt. Zur Vereinfachung der länderübergreifenden Zusammenarbeit wurden Konzepte für eine Filesharing-Plattform ausgearbeitet (01/2007 erreicht).
CEE HR Compensation setzte 2006 Initiativen in den Bereichen Expatriate Management, Executive Compensation, MBO (Management by Objectives), Compensation Policy, und Legal & Contractual Compliance. Mit dem Ziel der verstärkten performanceorientierten und transparenten Gestaltung der variablen Entgeltbestandteile wurde das MBO-System der UniCredit Group in allen Ländern auf Top- und Seniormanagementebene implementiert.
Gemeinsam mit der Gruppe wurden die Policies für den internationalen Mitarbeitereinsatz vereinheitlicht und eine Group Mobility Policy definiert.
Im Bereich des Personalcontrollings arbeitete Planning & Standards gemeinsam mit den HR-Partnern in CEE und in der UniCredit Holding am Headcount Management Reporting, Planning und Monitoring. Ein weiterer Bereich neben dem Sichern einer konsistenten Kostenstruktur war der Focus auf IT-Projekten, wie „Digi-Simplification“. Ziel hierbei ist, eine UniCredit Group-weite HR- IT-Plattform zu schaffen, zur Effizienzsteigerung im HR-Bereich.