Executive Development Process (EDP)

Der Executive Development Process stellt nun einen der Kernprozesse dar, um dem Leadership-Ziel näherzukommen und um gezielt in den richtigen Personenkreis zu investieren.

Bereits 2006 wurde der EDP-Plan als der strategische Rahmen in der Gruppe eingeführt, innerhalb dessen jährliche Appraisals und Entwicklungpläne für Executives durchgeführt werden. Ziel dabei ist es, die erforderliche Management- und Führungsqualität in der Gruppe und den einzelnen Mitgliedern der Gruppe zu erheben und gezielt zu verbessern. Dabei geht es insbesondere um folgende Schwerpunkte:

• Investition in jene Mitarbeiter, die den Herausforderungen erfolgreich begegnen können
• Nutzen der internationalen Vielfältigkeit in der Zusammensetzung unserer Leadership-Teams
• Stärkung einer „Entwicklungskultur“ und internen Förderung
• Verbessertes Erkennen von talentierten jungen Führungskräften

EDP fördert einen konstruktiven Dialog zwischen den Führungskräften und deren Managern, um bessere und höhere Standards bei der Entwicklung der Group-Executives zu erzielen. Damit jedoch der EDP-Prozess langfristig erfolgreich bleibt, ist ein starkes Engagement von allen Beteiligten notwendig, denn jeder kann seinen Entwicklungsweg bzw. den des anderen beeinflussen.

Eine wesentliche Rolle spielen dabei die „Group Heads of Divisions“ und „Heads of Functions“, denn sie haben die Verantwortung dafür, dass jeder Executive ein persönliches Feedback sowie einen individuellen Entwicklungsplan von der unmittelbaren Führungskraft erhält. Keine geringe Rolle haben aber auch die Executives und deren Manager selbst, denn von ihnen hängt ab, ob der Prozess, das Feedback, der Informationsaustausch sinnvoll und aussagekräftig erfolgt.