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Ausgehend vom Genderansatz haben wir vor Jahren das BA-CA Mentoring als Personalentwicklungs- und Diversity-Instrument etabliert. Bereits zum vierten Mal nahmen rund 40 Paare am von Human Resources organisierten Programm 2006 teil. Im Vordergrund steht, Mentees dabei zu unterstützen, ihre vorhandenen Potenziale zu erkennen und zu nutzen, ihnen dabei zu helfen, ihre Aufgaben besonders gut zu erfüllen bzw. sie fit für neue Aufgaben zu machen. MentorInnen, die dem oberen Management angehören, sollen zur Persönlichkeitsentwicklung der Mentees positiv beitragen, ihnen neue Sichtweisen eröffnen und sie in Netzwerke einführen. Bei den bisherigen Programmen war bei den Mentoring-Paaren nahezu immer das Alter, die Hierarchieebene, die Funktion und die Organisationseinheit, in der sie tätig waren, unterschiedlich.
Um das hohe Engagement, die Leistungsbereitschaft und die Gesundheit aller Mitarbeiter zu erhalten, ist es uns wichtig, auf verschiedenste Lebenssituationen Rücksicht zu nehmen und Rahmenbedingungen zu schaffen, die die Balance zwischen Berufs- und Privatleben ermöglichen und die Gesundheit der Mitarbeiter erhalten. Dafür bietet die BA-CA zahlreiche Teilzeitmodelle, variable Arbeitszeit, Betriebskindergärten für rund 200 Kinder, gezielte Karenziertenbetreuung, Wiedereinstiegsseminare sowie Gesundheitszentren an.